13 PAPERS AUTHORED BY PLAN’S FIELD STAFF
ACCEPTED FOR ORAL AND POSTER PRESENTATION AT THE
2010 ANNUAL MEETING OF THE AMERICAN PUBLIC HEALTH ASSOCIATION
(DENVER, COLORADO, USA, NOVEMBER 6-10, 2010)

Contact person:
Luis Tam, Director of the Technical Unit, Plan USA, luis.tam@planusa.org

7 PAPERS ACCEPTED FOR ORAL PRESENTATION

Kenya: Innovative community organizations improve the survival of rural children
Njoroge Kamau, Plan Kenya

BACKGROUND. In rural areas of Kenya, high childhood mortality due to malaria, diarrhea and pneumonia is still commonplace. THE PROJECT. Since 2004 and for 5 years, Plan International, a child-centered humanitarian organization,has implemented a USAID-funded Child Survival project in the Kilifi district (tot pop 260,000) of the Coast Region. This project, a partnership with the Ministry of Health and non-governmental organizations (NGOs), aimed to sustainably reduce the morbidity and mortality of under-five children. One major project strategy was to link community caretakers with the formal health system (either government or NGO) through the Care Group which brings together 10-15 volunteer health contacts, each representing a homestead. Health contacts select one among themselves who meets agreed criteria as community health worker (CHW). The CHW is trained on community Integrated Management of Childhood Illnesses. The role of a Care Group is to share and discuss health information with their households as well as to mobilize their household for health action including utilization of health services. RESULTS. The project helped organize 1400 care groups which have achieved: immunization coverage has risen by 15% (62%-77%); skilled birth delivery by 23% (13%-35%); bednet use rose from 21% to 77% and the proportion of underweight children has fallen from 27% to 14%. The number of Lives Saved using the USAID Child Survival calculator is estimated to be at least 780. CONCLUSIONS. Based on this project, the Ministry of Health has adopted a variant of the Care Group in its Essential Package for Health Services.

Senegal: Successful task shifting for the implementation of community IMCI – The community health educator
Moussa Sarr, Health Adviser, Plan International, Dakar, Senegal

BACKGROUND. Despite its high child mortality, the implementation of the community IMCI approach in Senegal had no significant difference in the coverage of services partly due to the absence of front-line health workers THE SOLUTION. Plan International, a child-centered humanitarian organization, has piloted a new type of front-line health worker, called the community health educator (CHE), since 1998. A CHE has 10 years of education and previous working experience in community development to be a conduit between the government health facilities and communities. CHEs are private providers and associate into local NGOs to negotiate the delivery of a community-based package of activities with Plan International and the local government. Each CHE has a monthly allowance of about $ 200 U.S, paid by Plan International, and covers an area of about 40 villages. THE RESULTS. Currently, Plan International supports 120 CHE’s covering a total of 1.5 million people. CHE’s have been instrumental in (a) improving the completeness and timeliness in the reporting of community volunteers. (b) increasing the use of health services by 75% to 225% higher than populations not covered by them in the same district. (c) supporting community volunteers to follow the government standards for community IMCI, including patient referral and drug management and (d) helping to bridge the social gap between communities and the government. NEXT STEPS. Today, outside of financial support and monitoring, the management of the CHE’s is made by communities and their local governments including the funding of the CHE’s in their budgets.

Togo: Reinforcing community capacity to protect the lives of children and theirs mothers
Pabanam N’zonou, MD, ME, Plan Togo, Health Advisor, 96 Boulevard Jean Paul II, Tokoin Wuiti, Lome, pabanam.nzonou@plan-international.org

BACKGROUND. In Togo, the under-five mortality rate is 123/1000 mainly due to malaria, diarrhea and respiratory diseases. Communities seldom use health facilities for their health problems. Therefore, a community-based Integrated Management of Childhood Illness (IMCI) program is an opportunity for the reduction of child mortality. THE PROJECT. Since 2008, Plan International, a child-centered humanitarian organization is implementing a three-year community IMCI project in partnership with the Ministry of the Health and a local NGO (SOS Vita) in East Mono district (tot pop 90,000). Baseline studies showed that the practice of the WHO-supported 17 IMCI healthy behaviors was very low. The project activities are: identification, training and equipment with working kits for 310 community health workers; training of 34 health professionals and 6 staff of the local NGO; training of 85 health centers’ management team members; training and sensitization of 53 health committees; production of communication tools for community volunteers to promote the 17 key behaviors. RESULTS: At the project’s mid-term review (October 2009), all community volunteers have been trained in the promotion of 8 of the 17 IMCI practices. A partnership has been developed between public heath service providers, the local NGO and communities in the 52 district communities. As a result, the percent of under-five children using health services has increased by 10% in the first project year, which is beyond the project’s expectations. NEXT STEPS. The implementation of the project is underway and in the Denver APHA meeting, the authors will have outcome results to report.

Cameroon – Successful youth participation in community-based malaria control
Ephraim Toh, SPH, MPH, MD; Takou Mayeul, Plan Cameroon, Tsuma Laban, Luis Tam, Plan international, USA

BACKGROUND. In Cameroon, at least two million cases of malaria are reported yearly from health facilities. THE PROJECT. Since 2005, Plan International, a child-centered humanitarian organization, and the Ministry of Health, are implementing a 3-year malaria control project in Akonolinga health district targeting 23,667 children under five and pregnant women. Project strategies include free distribution of long lasting insecticide treated nets, environmental cleanliness and intermittent preventive therapy (IPT) of malaria in pregnancy. The core of the behavior change communication activities are community education and mobilization by Plan-supported youth groups. Youth groups implement: (a) Plays, sketches, theaters and health talks on malaria control during public ceremonies; (b) conduct regular home visits to ensure effective use of bed nets and promote IPT; (c) organize cleanup campaigns to drain stagnant water, fill up pot holes and clear bushes; (d) organize exchange visits to learn from good performing youth groups on malaria control; (d) implement the free distribution of long lasting insecticide treated nets to under-5 children and pregnant women. RESULTS. As compared with the 2005 baseline results, the project has been responsible in 2009 for: (a) increasing the IPT coverage from 60% to 81%; (b) for increasing the percent of under-five children sleeping under a bednet from 5% to 84%, and (c) increasing the percent of pregnant women sleeping under a bednet, from 13% to 85%. CONCLUSIONS. (a) Youth and community participation can effectively control malaria; (b) Bed net use could be enhanced by frequent home visits.

Hygiene Promotion through Local Games in Indonesia: A Friendly and Fun Tool for Children
M. Afrianto Kurniawan, Plan Indonesia, WES Facilitator. Dompu Program Unit.

BACKGROUND. Dompu is a remote district in east Indonesia, populated by 209,000 people. One of the biggest problems for school children in Dompu is the diarrhea. More the 4000 diarrhea cases per year happened to children in school ages in 2007. Plan International, a child-centered humanitarian organization, Plan Indonesia has been working in Dompu since 1997. Beginning in March 2009, Plan international conducted a hygiene promotion program among 3,000 students in 18 primary schools. An edu-tainment strategy was chosen, through the application of life-size versions of the popular “snakes and ladders” board game, with a size of 25 square meters and with key hygiene behavior massages inserted into the games. 36 teachers were trained on the use of the games. RESULTS. After 8 months of implementation, 77% of children have played the games. The number of children who knew the causes of diarrhea problem increased from 40% to 74.29%. The percentage of student who washed their hands with soap before eating and after defecation reached 95,6%; and 87.5% of children defecated in latrines. The direct cost of the activity was USD 5,300. CONCLUSION. Simple local games are an effective hygiene education tool for school-children. Primary schools in three additional districts have adopted the games and introduced it to more children.

Cambodia: Successful and Cost-effective Rural School Water and Sanitation Program
Syvibola Oun, Water and Environmental Sanitation Advisor, Program Support Department, Plan Cambodia, Phnom Penh, Cambodia

BACKGROUND. Currently, 34.8 percent of primary and secondary schools in rural Cambodia do not have water and 22.4 percent do not have latrines. Few schools have hand washing facilities and the existing latrines are either not functioning or not properly used. Apart from an increased burden of diarrheal and skin diseases, this situation especially contributes to the high drop out rate of girls when their menstruation begins (as schools lack sanitation facilities to ensure privacy). THE PROJECT. Since 2004, Plan International, a child-centered humanitarian organization, has improved water and sanitation services in 88 rural primary and secondary schools in the provinces of Kampong Cham and Siem Reap, benefiting 26,400 students (including 13,728 girls). Clean water was provided through ceramic water filters, two filters per classroom. Separate toilet facilities were built for boys and girls, both accessible for disabled students. Plan Cambodia also trained students, teachers and a community committee on the operation and maintenance of these facilities. RESULTS. 1,877 ceramic water filters were distributed and latrines were built in the 88 participating schools. Teachers and Plan Cambodia staff have reported less absenteeism and less sickness among students. Latrine construction costs are $2400/school and water supply costs are $1700/school, plus costs of the training and education activities. The total cost for 88 schools was $420,864. CONSEQUENCES. Students were less sick and less absent from school due to improved water and sanitation facilities. The government of Cambodia is analyzing the methods and results of this project for potential scale-up in the country.

Vietnam – Improving water and sanitation in rural communities through capacity building and community choices
Ho Ha, Water and Sanitation Project Manager, Plan International, Hanoi, Vietnam

BACKGROUND. The Quang Ngai Province is among the poorest in Vietnam. Its population is highly vulnerable to water-borne infections due to poor sanitation and hygiene practices and water scarcity. THE PROJECT. Since 2006, Plan International, a child-centered humanitarian organization has been implementing a 4-year water, sanitation and hygiene (WASH) project in 16 communes of this province (total pop 115,000). The project’s components include (a) capacity building of project implementers; (b) awareness and education activities to families to make informed choices on the project-supported WASH improvements to be adoand to co-finance the financial contributions of the project; (c) provision of small grants and technical assistance to families willing to make WASH improvements. Project implementers are grassroots organizations such as Women’s Unions; government authorities at Provincial, District and Commune levels. RESULTS. (1) The Project has reached 9,475 households who made 11,802 WASH improvements with 10,264 small grants awarded. The number of improvements is larger than the grants, hence a leverage motivated by project. (2) The project stimulated demand for loans from commercial banks in addition to small grants. 9% of the households have taken loans. (3) Awareness of partners and communities on the importance of WASH activities increased through training and capacity building activities. (4) The women’s burden of labor has declined due to increased access to WASH facilities. NEXT STEPS. During the next phase of the project (2010-2011), Plan International will consolidate the lessons learnt and link them to the upcoming National Target Program for Rural Clean Water Supply and Sanitation.

6 PAPERS ACCEPTED FOR POSTER PRESENTATION

Pakistan – Successful screening and management of visual refractive errors in rural schools
Irfan Ahmed, MD MPH , Health Department, Plan Pakistan, Islamabad, Pakistan

BACKGROUND: Visual refractive errors among school-aged children limit their learning abilities, education and their confidence. Plan International, a child-centered humanitarian organization, implemented a pilot School Eye Health Programme in 2005 in 27 rural primary and elementary schools. A 3% prevalence rate of refractive error was found. THE INITIATIVE: The pilot project was scaled in 2006 to cover all schools in the sub-district of Chakwal (tot pop 550,000). In close collaboration with the government and a local NGO, training modules and examination/screening kits were developed and provided to schoolteachers. A schoolteacher accompanied the students found positive at the screening to a referral hospital. An ophthalmologist re-examined all referred girls and boys and those having refractive error were provided free glasses. Out-of-school children were also screened through trained government field workers. RESULTS: During 2006-8, 131, 703 children were screened by school-teachers and 12,555 were referred to hospital. 7,631 children were provided free glasses of their own choice. The prevalence of refractive error was 5.79 % and it was higher in girls than boys. Schoolteachers’ participation in the eye-screening program helped them understand that its correction enhanced the children’s school performance. Children having glasses were more confident; few drop outs of children corrected for refractive error were observed and children began participating in extra-curricular activities. CONCLUSIONS. Annual school eye screening should be done in all schools, given its cost-effectiveness. This program is being replicated in the Vehari district with the support of the NGO Sight Saver.

Honduras – Clean and low-consumption stoves improve health of children and families
Dax Martínez, MBA, Honduras Country Office – Plan International, Colonia Palmira, Edificio CIICSA, 4to Nivel, Tegucigalpa, Honduras.

BACKGROUND. Food cooking in rural homes of Honduras involves a high consumption of firewood due to the use of traditional stoves; also this brings high concentrations of smoke into the house, dirty kitchens and the first cause of respiratory illness in family members. The search for firewood is done over long distances off the community, mainly because the forest is disappearing for the increasingly exhaustion. Schools dropout are directly related to this activity because children are mainly responsible for searching and bringing the wood. THE PROJECT. Since 2008, Plan International, a child-centered humanitarian organization, has helped build improved stoves in 4000 households in 6 districts of the country. These stoves consume less wood and produce less smoke than the traditional stoves in rural homes. Their construction was accompanied with practical training on its operation and maintenance and on health, hygiene and cleanliness of the dwellings. RESULTS. Based on reports from local health facilities and community volunteers, these populations have experienced a noticeable fall in the rates of acute respiratory diseases among children and their mothers, who are the most exposed to the stoves’ smoke. Moreover, noticeable positive changes are observed in personal hygiene, cleanliness of the houses and cooking practices. CONCLUSIONS. With the improved stoves, rural families in Honduras enjoy better health and cleanliness, and also have more time to devote to productive activities, plus a reduction in forest degradation.

El Salvador: Youth group helps improve reproductive health and prevent HIV infection among 4,000 adolescents
Anabell Amaya. National Advisor on Health, Plan El Salvador; Margarita Alvarado, Plan El Salvador

BACKGROUND. Youth from poor populations in El Salvador are exposed to early sexual initiation, early pregnancy and a high risk of HIV infection. THE PROJECT. In 2005 and for four years, Plan International, a child-centered humanitarian organization, helped in the development of a youth organization in the department of Chalatenango to improve reproductive health and prevent HIV infection among adolescents living in 28 high-risk municipalities. Project strategies included awareness campaigns (e.g. youth peer educators), community activities (e.g. youth clubs), and facilitating the access of youth to preventive and integral healthcare services. RESULTS. One the most successful youth groups was based in the town of Citalá, Chalatenango, and comprised 10 men and 6 women between 13 and 26 years old. In its three years of participation in the project, this group was responsible for educating 4,000 adolescents, distributing almost 11,000 condoms, as well to raise awareness among 2,572 truck drivers frequenting the border between El Salvador and Honduras. Group members have delivered project services at odd hours. One of their largest challenges has been the discrimination resulting from the sexual orientation of a number of the members. This discrimination was felt not only from institutions like the mayor’s office and schools, but also from some of the local health establishment representatives. CONCLUSIONS. This experience shows the impact of external assistance to a relevant and motivated local partner. Today the network is very strong and highly recognized by the other networks, social organizations and governmental institutions.

Bangladesh – Successful education on parenting skills for adolescents.
Muhammad Munir Hussain, MBBS MDS 1, Selina Amin, MBBS MPH 2, Hasan Ali3, MSS MBA, Tahmina Mirza, MBBS, MPH. Plan Bangladesh, House # CWN(B) 14, Road #35, Gulshan-2, Dhaka 1212, Bangladesh

BACKGROUND. In Bangladesh, adolescents are living with strong family bondage and dependent on their parents for decisions which could affect their life and development, e.g. early marriage, early pregnancy and services for safe motherhood. As a result, a better understanding of the needs of adolescents by the parents and an improved adolescent-parent communication is very important. THE PROJECT. Since 2008, Plan International, a child-centered humanitarian organization, has initiated a four-year ‘Adolescent Parenting’ intervention for the parents of adolescents in 510 communities with a total of 818,000 inhabitants. Interested, motivated parents with leadership skills were selected as Peer Educators for each group of fifty parents living in same geographical area. An unique training manual on ‘Adolescent Parenting’ was used, with topics including understanding adolescence, adolescent changes and its manifestations in behavior, peer influence on adolescents and socio-cultural factors. Peer educators conveyed the knowledge from the training to their peer parents in four to five informal sessions. Sessions were usually conducted at informal settings e.g. tea stall, cloth washing spot at pond side, or at neighbor’s houses with convenient timing for all. RESULTS. About 6000 peer educators have been trained (3500 women). Participating parents noticed that after the training, they were better equipped to discuss and to orient their adolescents on sensitive topics, helping to an improved adolescent-parent relationship and better health and social behaviours. NEXT STEPS. In the next two years, Plan International plans to scale up this intervention among new populations and phasing out from the initial area of application.

Community-managed Clinics: Empowering the community to improve their access to primary health care services in Bangladesh
Israt Nayer, MBBS, MPH 1, Saqui Khandoker, MD 2, Edward Thomas Espey 3, Selina Amin, MBBS, MPH 4, Plan Bangladesh, House # CWN (B) 14, Road #35, Gulshan-2, Dhaka, Bangladesh

BACKGROUND: In 1999, the Government of Bangladesh established Community Clinics (CCs) at village level to provide basic health services. In 2004, the Ministry of Health approved Plan International, a child-centered humanitarian organization, to pilot models of community-based service delivery and governance in 18 rural CCs serving 108,000 people. THE INITIATIVE: Representatives of the local municipalities and of the Ministry of Health signed a Memorandum of Understanding with Plan International. The catchment area and population to be served by each CC was identified and validated through community organizations. For each CC, a Community Clinic Management Group (CCMG) was formed with representation from different sections of the community including women, children and the poor. CCMG were trained on management and resource mobilization and to develop a plan of action to operate the clinics. RESULTS. Community participation in the identification of service needs, clinic’s hours of operation, cost sharing arrangements (e.g. paying salaries of cleaner and guard) has increased the access of the people to basic health and family planning services. Regular monitoring by the CCMG and maintaining the books of accounts ensured transparency and accountability. A client satisfaction survey revealed that 98% of service recipients received the services for which they came and 99% of them were satisfied with the quality of services. 95% reported the clinic was situated at a place and time accessible to them. CONCLUSIONS. CCMGs has been successfully running the CCs with quality services. The Government is considering its replication in 18,000 CCs throughout the country.

Uganda: A Holistic Approach To The Prevention Of Mother To Child Transmission Of HIV
Charles Luwaga MD, MPH; Country Health Advisor Plan Uganda

BACKGROUND: In Uganda, with over 90% of the new infections among children due to mother to child transmission, effective implementation of prevention of maternal to child transmission (PMTCT) is crucial. THE PROJECT. Plan International, a child-centered humanitarian organization, implemented a 4-year comprehensive PMTCT project in the rural Tororo District (tot pop 170,000). The target population was 1,500 HIV positive pregnant mothers and their families. The project objective was to increase the uptake of PMTCT by including ART for the mother, patient care and support, food security and income generation initiatives for the affected families. RESULTS. 20,229 pregnant mothers were tested for HIV of whom 1,535 were positive (7.6%) and 744 clients were put on antiretroviral therapy. Seventy two percent of the HIV positive pregnant women disclosed their HIV sero-status to their husbands; adherence to ART was greater than 95% and the rate of vertical transmission reduced from 30% to 7.0%. Moreover, 25 HIV Post-test clubs were formed and their organizational capacity enhanced; almost 2000 clients in 66 associations participated in income generation initiatives and 32,911 individuals underwent voluntary counselling and testing. HIV-affected families now have a better capacity to meet the transport costs and purchase of medications for opportunistic infections. These successes are attributed to psychosocial support by social workers, the inclusion of ART with volunteers directly observing treatment and the establishment of food and economic security interventions. CONCLUSION: These lessons are also being shared with the government and with other NGOs for potential replication.

National Writing Competition

Dear Teman-teman....
Edisi pertama National Writing Competition (NWC) telah berakhir pada 31 Mei 2010.
Sebanyak 16 tulisan teman-teman dari CO, PU Grobogan, Kupang,
PU Lembata, Padang dan Surabaya telah dinilai oleh Tim Juri. Untuk edisi
pertama (Mei 2010), tim Juri diketuai oleh Budi Winarno, Redaktur
Pelaksana Harian Jurnal Nasional Jakarta.

Dengan bangga, Departemen Komunikasi mengumumkan pemenang EDISI PERTAMA
NWC 2010 adalah :


PEMENANG I : Sdr. Djuneidi Saripurnawan, Program Manager West Sumatera
Earthquake Response (Pak Erte, Loyalitas Seorang Pemandu
Sekaligus Sopir yang Piawai)

PEMENANG II: Sdr. M. Robbi Qawi, CTA PU Grobogan (Marching Band Cah
Ndeso).

Terlampir adalah hasil penilaian Tim Juri (versi Bahasa dan Inggris)
berikut dengan tulisan kedua pemenang.

Pemenang I berhak atas hadiah tas laptop dan sertifikat dari CD dan
diikutsertakan dalam Best of The Best untuk meraih grand prize pada
Januari 2011, sedangkan pemenang kedua mendapatkan sertifikat dari CD.
Kedua tulisan akan diterjemahkan oleh native dan dikirim ke story bank
RO dan IH.


Kami tunggu partisipasi teman-teman dalam NWC edisi kedua. Deadline pada
20 Juni 2010.

Terima kasih dan Salam....

Departemen Komunikasi,



PS. Pengumuman ini juga telah diumumkan di Facebook Plan Indonesia

“Pak Erte”
Loyalitas Seorang Pemandu
Sekaligus Sopir yang Piawai

Gempa Sumatera Barat, 30 September 2009
Peristiwa gempabumi di Sumatera Barat pada akhir tahun 2009, membawa langkah kakiku ke ranah minang ini. Sebelumnya tidak pernah terencanakan; pesan singkat (SMS) melalui mobile-phone dari Avianto Amri, seorang kawan staff Plan Disaster Management Specialist di Country Office Jakarta pada dini hari 1 Oktober 2009 ketika aku bersiap-siap berangkat ke Banda Aceh. Tujuan keberangkatanku berubah, setelah berkoordinasi dan persiapan di Country Office Jakarta, keberangkatanku ke Padang melalui Jambi, karena Bandara Udara Minangkabau ditutup akibat gempabumi.

Tiba di Jambi pada 2 Oktober 2009, bertemu dengan kawan-kawan WALHI Jambi yang kebetulan ada beberapa orang Sukarelawan yang akan berangkat ke Padang. Kami mempersiapkan segala logistik dan transportasi. Sebuah mobil jeep pun dibawa serta untuk mengantisipasi sulitnya medan jalan dari Jambi ke Padang. Perjalanan malam pun kami lalui tanpa hambatan, dan menjelang subuh kami tiba di Kota Padang (3/10/2010) yang terasa sunyi dari aktivitas kota. Di Kota Padang, sebagian bangunan nampak hancur dan retak-retak, orang-orang menyaksikan evakuasi di antara reruntuhan bangunan di pinggir jalan. Beberapa pertokoan bertingkat mengalami kehancuran di bagian bawah bangunan sehingga yang 3 tingkat menjadi 2 tingkat.
Kami tertambat di Hotel Sriwijaya di Alang Lawas, hotel kuno yang bangunannya kokoh teruji menghadapi gempa 30 September 2009. Adalah Ajun Khamdani, rekan kerja dari Plan Aceh yang tiba lebih dulu di Kota Padang, dan segera mencari tempat sebagai tempat operasi sementara untuk emergency response. Hotel ini menjadi rebutan para relawan kemanusiaan yang datang ke Padang, dari I/NGO , UN-Agencies, dan juga para jurnalis dari dalam dan luar negeri. Di saat seperti inilah perkenalan kami dengan Pak Erte. Ia membantu kami untuk mendapatkan kamar, setidaknya sebuah kamar untuk dapat istirahat. Pak Erte adalah panggilan popularnya, karena ia memang adalah seorang Bapak RT (Rukun Tetangga) yang sudah belasan tahun dipercaya oleh warga sekitarnya menjadi Ketua RT. Dan Hotel tersebut masuk dalam wilayah RT-nya. Namun dalam perjalanan dengan Tim Plan Indonesia, perjumpaannya dengan ibu Isni Ahmad (Communication Manager) memberikan panggilan baru baginya sebagai “Pak Rete”. Nama sebenarnya adalah Mirzal yang lahir di Bukittinggi, 52 tahun yang lalu (25 Maret 1958).

Awal Perjumpaan dengan Pak Erte

Pagi itu, 3 Oktober 2009 adalah hari rapid assessment untuk emergency responce di Sumatera Barat. Kami membutuhkan kendaraan dan seorang sopir yang siap disewa untuk menjelajah wilayah yang terkena dampak bencana gempa. Dikenalah seorang Pak Erte yang sangat dikenal di wilayah sekitar Hotel Sriwijaya di Alang Lawas dimana kami tinggal. Orangnya tidak tinggi, sekitar 150 cm, berperawakan gempal dengan kulit gelap (hitam) dan wajah yang keras. Pandangan matanya yang ‘berani’ membuatnya nampak terkesan seram bila masih belum mengenalnya lebih jauh. Penampilannya yang keras ternyata tidak sekeras sikap dan pergaulannya yang luwes dan dibuktikan dengan jaringannya yang luas.

Ia menawarkan jasa untuk membantu apa pun yang bisa ia lakukan. Mulai dengan menyewakan motornya. Kebutuhan akan sebuah mobil itu menjadi prioritas saat itu. Kembali ia menawarkan jasanya untuk mencarikan mobil yang dimaksud. Hari masih subuh dan embun malam membasahi dinding kaca jendela dan daun-daun tanaman bunga di sekitar hotel.
” Sanggup mendapatkan mobil untuk keliling ke wilayah yang terkena gempa?” tanyaku padanya.

”Siap pak! ,” jawabnya singkat tetapi tegas dan menunjukkan kesanggupan yang luar biasa, ”Sebentar ya Pak, jam berapa dibutuhkan? Berapa mobil? Dengan sopirnya atau tidak?”

Aku jelaskan bahwa kami butuh mobil itu beserta sopirnya untuk jam 9 pagi ini. Setelah selesai negosisasi harganya disepakati bersama, dan hanya dibutuhkan sebuah mobil---sementara para relawan akan menggunakan mobil dari WALHI Sumbar--- beserta sopirnya (untuk menghindari tanggungjawab atas kerusakan yang mungkin terjadi), maka Pak Erte segera bergegas pergi...

Matahari sudah mulai terik, waktu menunjukkan pukul 9 pagi, tetapi Pak Erte dan mobil itu belum nampak juga. Kami menikmati pagi itu dengan segelas teh manis dan lontong-sayur sebagai sarapan yang kemudian menjadi rutinitas selama tinggal di sana.

Hari sudah menunjukkan pukul 10 lewat, akhirnya kami putuskan untuk bergerak dengan mobil yang ada, jeep terpaksa dikerahkan untuk berjalan meskipun pemakaian bahan bakarnya luar biasa. Selepas perjalanan dari kompleks penginapan, kami bertemu kembali dengan Pak Erte yang mengabarkan bahwa mobil sudah diperoleh, hanya sopirnya yang tidak ada.

”Bagaimana kalau sopirnya saya saja Pak?” tiba-tiba ia menawarkan dirinya.
”Bapak bersedia menanggung kerusakan mobil bila terjadi di jalan?” tanyaku tegas.

”Oke lah Pak, tapi kita lihat juga kondisi jalan yang mungkin dilalui....” tambahnya.

”Yaaa jelas dong, kita juga ngak mau mempersulit diri...”
Upaya Pak Erte yang pertama dan masih kukenang ini ternyata berlanjut hingga sekarang, sudah 8 bulan berlalu. Orangnya tetap semangat untuk setiap kegiatan yang kami lakukan.

Emergency Response : Pelayanan 24 Jam

Keterlibatan yang kental dalam kegiatan Plan Indonesia West Sumatra Earthquake Response (WSER) pada masa-masa emergency response (2 bulan pasca gempabumi), hampir setiap waktu kami selalu bersama. Sejak sarapan pagi, kemudian ke lapangan, terlibat mengatur distribusi barang bantuan non-pangan (non-food items) dan menjaga kami dari situasi yang mungkin membahayakan. Keberuntungan kami (staff Plan) dalam melibatkannya adalah keberuntungan organisasi Plan Indonesia dalam proses respon bencana secepat-cepatnya untuk melayani para korban bencana gempabumi. Selama 2 bulan masa emergency response, aktivitas kami mendapatkan dukungan 24 jam setiap hari oleh Pak Erte.

”Kami siap sewaktu-waktu bapak membutuhkan saya untuk mengantar ke mana pun dibutuhkan, Pak.” kata Pak Erte. Dan ungkapan ini bukan omong kosong semata. Ketika aku harus menunggu kedatangan truk yang memuat barang bantuan di tengah malam hari, ia menemaniku sambil berbagi cerita. Aku baru tahu kalau ia sangat tahu rute perjalanan darat dari Jakarta ke Padang, karena ia juga mantan sopir truk. Sehingga perhitungan waktu perjalanan truk sudah tidak bisa dikelabui lagi, ketika ekspedisi truk bantuan banyak membohongi kami ketika memantau keberadaannya.

Berkat Pak Erte pula negosiasi dengan sopir truk bantuan bisa berjalan lancar dengan solusi yang cepat di lapangan. Persoalan atas alamat tujuan ekspedisi yang keliru sehingga sopir menuntut tambahan biaya untuk melanjutkan perjalanan ke daerah sasaran adalah persoalan yang semestinya tidak perlu terjadi bila bagian logistik memberikan alamat tujuan yang sudah dikonfirmasikan kepada staff di lapangan.

Bersama-sama dengan Pak Erte, kami menjadi tim yang solid untuk aksi cepat di lapangan. Kesiapsediaannya setiap waktu dibutuhkan berlangsung hingga sekarang. Dan sulit—untuk mengatakan tidak ada orang penggantinya—mendapatkan orang seperti Pak Erte. Pengalamanku menyewa mobil dan sopir lain untuk mendukung kegiatan projek di lapangan, apalagi ketika kedatangan para tamu dari berbagai negara asing dan staff Country Office, terjadi ketidakpuasan dalam pelayanannya: mulai dari tidak tahu arah jalan, tidak menguasai Kota Padang dan Pariaman, tidak tahu arah bandara udara, mengeluh jam kerja yang sudah berakhir, dan sampai pada hal-hal kecil seperti meninggalkan mobil dan tidak tahu dimana ketika dibutuhkan. Aku menyadari penuh bahwa Pak Erte adalah orang yang berperan penting selama ini. Tanpanya kami tidak bisa bergerak cepat untuk berkegiatan. Sekiranya puji syukur kami haturkan pada Yang Kuasa bahwa kami semua diberikan kesehatan selama di lapangan. Kami saling mengingatkan untuk minum air putih yang banyak...

Loyalitas yang Teruji

Ketika berbagai tawaran untuk menjadi sopir dari lembaga bantuan lainnya mulai disodorkan padanya, Pak Erte menjawab, ” Terimakasih sekali atas tawaran bapak, tetapi saya sudah bergabung dengan Plan. Kita sama-sama membantu kemanusiaan pak...” Belum cukup itu saja, tambahan penghasilan yang berlipat dan waktu kerja yang lebih pendek dari berbagai pihak tetap tidak membuatnya berpindah ke ”lain hati”. Dengan Tim Plan Indonesia, ia merasa sudah menjadi bagian ’keluarga’ Plan Indonesia sejak proses awal respons bencana dilakukan. Dan ini baginya adalah sesuatu yang sangat bernilai, pengalaman yang sangat berharga.

Loyalitasnya terhadap Plan Indonesia tidak sebatas itu saja, ia semacam duta Plan bagi orang-orang yang djumpainya. Baik di warung kopi, kedai, warung makan, parkiran, di pertokoan dan pasar. Perlu diketahui bahwa pasar di Kota Padang adalah wilayah kekuasannya sejak masa mudanya. Ia dikenal sebagai : “Urang Pasar“ yang menjaga keamanan pasar. Masa lalunya membuatnya sangat dikenal oleh orang di seputar pasar, dan ketika kami bersamanya mencari sesuatu barang di pasar itu dengan mudah mendapatkan barang yang dicari dengan harga yang paling pantas.

Ketika ia akan diakuisisi oleh ISS sebagai lembaga outsourcing untuk mendukung operasional kegiatan Plan Indonesia WSER, ia merasa tidak nyaman dan langsung mengajukan penolakannya.

“Untuk apa Plan membayar ISS, kemudian ISS membayar saya. Rugi dong Plan...?” katanya tegas.
”Enak di ISS mendapatkan keuntungan dari saya yang kerja untuk Plan...”
“Kenapa tidak langsung saja Plan yang mempekerjakan saya ?” tanyanya, ”Bukankah Plan tidak lebih rugi bila membayar saya langsung karena tidak lebih mahal daripada membayar ISS?”

Awalnya sulit untuk menjelaskan bahwa ada keuntungan yang diperoleh dari akuisisi ISS atas perannya sebagai driver, yaitu adanya asuransi kesehatan untuk Pak Erte dan istrinya. “Ya tidak apa-apa tidak ada asuransi itu, selama ini kita berkerja dengan Plan juga tidak ada asuransi itu, asalkan penghasilan cukup untuk orang rumah, tenang kita. 75 ribu per hari sudah cukup.”

“Kalau sakit itu kan sudah takdir,” jelas Pak Erte,”Selama ini juga baik-baik saja. Trus kemana itu duit kalau tidak dipakai untuk biaya berobat?”

Cara pandang Pak Erte begitu praktis dan masuk akal secara umum. Hanya ia tidak mengetahui bahwa Plan Indonesia secara organisasi juga mencari cara yang paling aman untuk menggunakan tenaga outsourcing untuk menghindari persoalan ketenaga-kerjaan dan tenaga kerja yang komplain sesuai dengan hak-haknya dalam
undang-undang tenaga kerja yang berlaku.

Tapi hal ini sudah menjadi kebijakan organsisasi
Plan Indonesia yang diterapkan terhadap semua Program Unit di seluruh Indonesia.

Tidak ada cara lain---meskipun bagi Pak Erte dibayar setiap hari 75 ribu rupiah adalah cara yang paling murah meriah--dan harus masuk ISS. Aku mencoba memberikan penjelasan panjang lebar dari waktu ke waktu, ya butuh waktu satu bulan lebih untuk membuatnya menerima kenyataan ini. Dengan pandangan mata yang masih kurang rela bila ia dinyatakan sebagai “staff ISS” daripada “staff Plan”. Aku mencoba memahaminya, dan mengatakan bahwa Pak Erte adalah Tim dari Plan Indonesia WSER sejak awal, dan ini adalah sejarah Plan Indonesia WSER yang tidak bisa tidak diakui oleh siapa pun yang ingin mengetahuinya. Perjalanan kita bersama...dan tidak ada yang merubah realitas bahwa kita masih berkegiatan bersama.

“Pak Erte tidak akan dilarang memakai kaos dan rompi Plan”, kataku yang disambutnya dengan senyuman kecil. “ Yang penting kita masih dalam satu Tim dan satu saudara...” Akhirnya beliau memahami situasi dan kondisi yang harus seperti ini, tetapi kita melaluinya dengan syukur dan senyum.

Kecintaannya terhadap Plan Indonesia

“Kalau boleh...nanti setelah tutup kantor Plan, papan nama Plan Indonesia WSER itu bapak bawa pulang ya?” tanya Pak Erte pada Mira Gusweni. Pagi itu, Pak Erte sudah mencuci mobil kantor yang menjadi tanggungjawabnya untuk merawat mobil kantor.
“Boleh aja Pak, asalkan tidak untuk dagang warung.”
Semua barang yang terkait dengan Plan Indonesia, bila memungkinkan akan menjadi koleksi di rumahnya. Mulai dari stiker, kaos, rompi, topi, gantungan kunci, dll.

”Mobil Ford ini nanti bila akan dikembalikan ke Jakarta biar saya saja pak yang membawanya.” katanya pada suatu saat mencuci mobil tersebut.
Apa yang membuat Pak Erte senang menjadi bagian dari Tim Plan Indonesia WSER?
”Bekerja dengan Tim Plan ini seperti keluarga sendiri, seperti tidak ada bawahan dan atasan, tetapi ada saatnya siapa yang harus didengar dan menjalankannya....” jawab Pak Erte,” Lain kalau ikut orang lain kerja, kita disuruh-suruh, makan saja cari sendiri dan tidak bisa akrab bercanda seperti dengan kawan-kawan di Plan, walaupun (staff Plan) masih muda-muda. Justru itu tambah senang aja...”
”Bukannya hidup ini untuk senang bersama....” tambah Pak Erte.
’Hidup ini untuk senang bersama....’ adalah impian universal dari makhluk hidup, khususnya umat manusia sadunyo, kata urang Minangkabau [djuneidi saripurnawan]

MARCHING BAND CAH NDESO

Love at First Sight

Deso Tenanan
Dua kata tersebut yang terbesit di benak memberikan representasi atas wajah desa yang segera akan di handing over kan kepadaku. Untuk memasuki desa ini Ku mesti melewati luasan tegakan jati, dengan badan jalan hanya seluasan satu motor. Tak tepat juga sich bila di bilang jalan, sebab motorku berjalan di atas tanah liat yang sedang menggeliat karena hujan. Sret-sret-sret, motor Honda win yang kami kendarai mengepot mencoba menjaga keseimbangan. “Syukurin kamu Wi” seloroh CTA (Community Transformation Agent) sebelumku sambil terkekeh, menekankan bahwa Aku akan mendapat penderitaan disini. Berhasil melewati tegakan jati ku harus melewati jalan-jalan berbatu koral. Hingga detik ini untuk jalan Desa Wates di Kecamatan Kedung Jati Kabupaten Grobogan belum tersentuh setetes pun aspal.

Jalan yang hancur, berjarak sekitar 30-40 km dari kota, untuk mendapatkan Koran harus berkendara 30 menit, air yang berbau-berwarna-berasa-berkapur, bahkan bila musim kering di desa ini akan kesulitan air. Tidak kemudian dengan keadaan tersebut Aku merasa ‘Betapa akan menderitanya Aku tinggal disini’. Pertama melihat bakal tempat tinggalku di desa, Aku langsung terpesona ‘ ini rumah impianku’. Sebuah rumah dari kayu dengan arsitektur rumah panggung, halaman luas dengan pepohonan hijau. Aku pun menyukai desa, akan kesejukannya, akan hangat mataharinya, akan keramahan warganya, akan adventuring alamnya. yup, Aku senang dan bersemangat untuk melAkukan perubahan di desa ini.

Priority Program?

“Apakah ini prioritas mas?” keluhku kepada mas Widodo selaku CTA Desa Wates. Aku yang datang ke sini dengan membawa semangat perubahan untuk desa, jelas terkejut kaget melihat dokumen proposal pengajuan dari masyarakat yang meminta alat-alat Marching Band dan itu di kabulkan oleh PLAN. Kulihat pemandangan yang kontras pada foto dukemen kegiatan, yaitu berbagai alat marching band (simbal, bass drum, dll) bersandar di sebuah rumah yang terbuat dari kayu (yang seringkali kita definisikan gubug). Menurutku belum saatnya mereka medapatkan hal tersebut karena bahkan di Kota pun marching band adalah sesuatu peralatan yang tidak sembarang orang atau instansi mempunyainya. Dana program lebih baik menyentuh hal-hal yang itu sifatnya primer bagi masyarakat, itu prinsipku.

Program-program yang di berikan oleh PLAN seringkali tidak based on need of community sekalipun proposal di ajukan oleh masyarakat. Actually, needy of community based on budget that we allocate! Terbalik toch logikanya? Seharusnya budget akan menyesuaikan atas apa yang di kehendaki dan menjadi penting bagi masyarakat. Hal di ataslah yang menjadi perang pemikiran selama Aku melakukan orientasi lapangan terhadap berbagai program PLAN yang telah terlaksana di Desa.

Bagaimana Marching Band- nya Mas ?

Monitoring terhadap program yang telah di jalankan oleh PLAN menjadi prioritas yang akan Aku lakukan pada bulan-bulan awal amanahku sebagai CTA di Desa Wates. Monitoring terhadap program akan menjadi evaluasi bagiku untuk menjalankan program pada kesempatan Aku yang akan menjadi manajer di desa. Marching Band menjadi prioritasku untuk di monitor. Aku tidak yakin dan pesimis alat-alat yang telah di berikan oleh PLAN dengan anggaran belasan juta tersebut dapat bermanfaat bagi warga atau setidaknya benar-benar di manfaatkan. Asumsiku program ini akan mubazir dan bila asumsi ku benar, tentu saja tahun anggaran berikutnya Aku tidak akan mengabulkan permohonan dana pada hal-hal yang sejenis.

Mas Khanif adalah warga yang mengajukan program marching Band ini, untuk monitoring nya tentu saja yang aku lakukan adalah bertanya padanya.
“ Bagaimana marching band-nya Mas?”.
“ Belum jalan mas, kita masih cari pelatih”
Apakah jawaban tersebut akan menjadi jawaban yang selamanya akan aku dengar ketika aku bertanya perihal marching band?. “ Oke mas, beritahu Aku bila sudah ada perkembangan” demikian pintaku kepada mas Khanif.

Sebulan ku tunggu dari kali pertama ku bertanya, tapi pemberitahuan itu tak kunjung hadir. Berarti Aku yang harus pro aktif untuk bertanya.
“ Bagaimana marching band-nya mas?”
“ Belum siap latihan, nanti mas Qowi tak beritahu kalau sudah siap”
Tak lama berselang dari hari Aku bertanya tersebut, tak sengaja bertemu dengan mas khanif, beliau mengabarkan “nanti sore kita latihan mas!”. Mendapat kabar tersebut Aku tak lantas bersemangat, sebab hari tersebut adalah jumat. Hari ketika kami para pegawai CTA Plan untuk keluar dari desa, menaruh motor di kantor, pulang ke kampong masing-masing dan siap menikmati libur pada hari sabtu-minggu.
“ lain waktu dech Mas, sore ini Aku sudah gak di desa.
Ternyata tim Marching Band senantiasa latihan pada jumat sore. Alhasil, lain waktu yang Aku katakan kepada Mas Khanif bulan demi bulan berlalu tapi tak kunjung terealisasi.

Hari Pembuktian

Jumat hari ini berbeda dengan jumat biasanya, pada umumnya sebelum waktu Jumat Aku sudah keluar dari desa untuk kemudian menunaikan Shalat Jumat di masjid dekat kantor. Hari ini adalah Jumat Kliwon, hari yang di identikkan dengan hari yang menyeramkan. Justru pada hari tersebut adalah hari pertemuan rutin salapanan (tanggalan jawa), Gabungan Kelompok Tani (Gapoktan) Desa Wates. Kelompok Tani desa wates merasa begitu berhutang budi terhadap Plan, sebab dari dana bantuan Plan-lah sarana irigasi pertanian di desa mereka terbangun. Sejak irigasi terbangun, petani dapat menanam padi hingga 3x dalam setahun. Dengan alasan tersebut, tentu saja mereka ingin terus menjalin hubungan baik dengan Plan. Oleh karenanya Aku sebagai CTA Plan desa wates di minta untuk hadir. Aku menyatakan kesedian untuk dapat hadir pada pertemuan tersebut yang akan di laksanakan pada pukul 14.00-16.00 WIB.

Saat acara masih berlangsung yaitu acara lain-lain sekitar pukul 15.30, telinga ku mendengar sesuatu dari arah luar. Bunyi drum, bunyi simbal, bunyi ting-ting. Aku pun sontak berdiri merespon spontan keramaian tersebut. Terlihat Segerombolan anak-anak laki dan perempuan berumur 11-15 tahun memainkan alat marching band.

“dung dung dung dung dung, dung dung dung dung dung dung..dung dung dung-dung dung dung dung”

Sebuah irama lagu wali band berjudul “Cari Jodoh” mengalun dari alat-alat musik yang mereka mainkan. Melihat anak-anak yang kreatif Aku tentu saja senang dan tersenyum melihatnya. Untuk hal ini Aku bukan hanya senang dan tersenyum, tetapi juga bangga dan bersemangat. Alat-alat yang mereka mainkan adalah alat bantuan dari Plan.
Hari ini adalah kali pertama anak-anak tersebut mencoba untuk melakukannya sambil berjalan. Aku menilai mereka sudah luar biasa! Sambil berjalan mereka sudah membuat nada yang berirama sekalipun langkah kaki yang masih belum serempak dan ketukan yang kadang terlewat.

Aku menemui Pak Syahid selaku pembimbing dari tim marching band, beliau berjalan mengikuti di barisan belakang para peserta yang berlatih. Kami berbincang mengenai perkembangan tim marching band sambil menikmati alunan dung-dung yang dimainkan. “Alhamdulillah mas Qowi, seperti inilah perkembangannya”, tidak lupa beliau mengucapkan terima kasih sebab tanpa Plan, mimpinya untuk mengembangkan kreatifitas anak-anak lewat marching band tidak akan terwujud. Beliau juga bercerita ada beberapa alat tambahan yang mereka penuhi dengan dana swadaya.
Wates adalah desa yang tidak berkembang kelompok anaknya, di banding desa-desa dampingan Plan lainnya di PU Grobogan yang memiliki teater ataupun radio anak. Aku hari ini ingin berkata “ WATES TELAH PUNYA, MAS-MBA”. “ Pak Syahid, tolong perkembangannya di deskritifkan kepada Saya dalam bentuk tulisan. InsyaAllah bila melihat seperti ini, Saya siap untuk terus mendukung perkembangan kreatifitas anak-anak Wates untuk marching band. Kalau butuh apa-apa, bilang Saya Pak”. Saya tambahkan juga “ Kalau Plan akan ada acara Saya akan mengajukan ke kantor untuk tim ini tampil. Siap gak Pak?”. “Siap donk” Pak Syahid menjawab dengan tersenyum, melihat responku yang bersemangat dan optimis terhadap perkembangan kelompoknya.

Orang-orang wates yang rumahnya di lewati marching mereka terlihat heboh, bergembira, karena mendapatkan sebuah hiburan. Desa menjadi semarak dan anak-anak bergembira. Lucu pikirku, ada sebuah marching band di sebuah desa tertinggal nan pelosok di tengah rimbunan hutan jati. Namun, hari ini ku belajar suatu hal, pengembangan kreatifitas anak adalah hak bagi anak di seluruh pelosok dunia yang tidak tersekat oleh definisi kota ataupun desa.
Esok ku akan minta anak-anak SC wates untuk menuliskan surat kepada SP mereka…

“ Bapak/ Ibu, Mr/Mrs, lihat, Aku bisa main marching Band loch”

Biodata Penulis
Nama : M. Robbi Qawi (Qawi)
Posisi : CTA PLAN GROBOGAN (Per 18 Januari 2010)
Lokasi : Desa Wates
CP : 081288229956/ 085727970095
Email : mr.qawi@yahoo.com









Penilaian NWC Plan Indonesia :

1. Secara umum teknik penulisan jurnalistik belum dipahami oleh seluruh peserta, mulai dari pemilihan judul hingga body teks. Hal ini menyebabkan cara bertutur menjadi tidak fokus, jumping, tidak menganut prinsip piramida terbalik sehingga kurang menarik bagi audiens.

2. Key messages dalam tulisan tidak kuat muncul sebagai pesan yang disampaikan, padahal jika membaca karya jurnalistik miulai dari judul dan hanya pada paragraf pertama sudah bisa menggambarkan apa yang akan disampaikan kepada pembaca.

3. Namun minat dalam menulis sudah sangat bagus karena eksplorasi tulisannya lengkap

4. Perlu klinik jurnalistik

5. Ada 2 peserta yang menonjol dalam hal pemilihan judul, teknis penulisan, pemuatan kutipan dan dialog, ada lead yang menarik dan ending yang mengejutkan, dengan ini saya pilih pemenang pertama adalah Sdr. Djuneidi Saripurnawan (Pak Erte, Loyalitas Seorang Pemandu Sekaligus Sopir yang Piawai) dan pemenang kedua Sdr. M. Robbi Qawi (Marching Band Cah Ndeso). Berdasar kriteria penilaian secara jurnalistik, mohon maaf, tidak ada pemenang ketiga.

6. Demikian, semoga untuk kompetisi putaran selanjutnya menghasilkan penulis-penulis yang andal dan karya jurnalistik yang lebih menarik bagi Plan.


Salam,

Budi Winarno
Redaktur Pelaksana
Harian Jurnal Nasional





Observations on NWC Plan Indonesia :

1. In general the journalistic writing technique has yet to be understood by all the participants (starting from the selection of titles through body text). This made story telling unfocused and jumping. They did not use inverted pyramid principle, making the story telling less interesting to audience.

2. Key messages in the articles were not strongly presented, not in the titles nor the lead/ first paragraph.

3. However, the writing interest was so high with in-depth writing exploration

4. Needs journalistic clinic.

5. Two participants were excellent in selecting titles, writing technique, quotes and dialogs. They used interesting leads and shocking endings. So I decided to nominate Djunaedi Saripurnawan with the article Pak Erte, Loyalitas Seorang Pemandu Sekaligus Sopir yang Piawai as the first winner and M. Robbi Qawi with the article Marching Band Cah Ndeso as the runner up. Based on the journalistic criteria, please apologize that there is no third winner.

6. I hope I can see more interesting pieces of journalistic writing for Plan.


Salam,

Budi Winarno
Editor in Chief
Harian Jurnal Nasional

What's New

Plan Bantu Tujuh Desa Di Lembata

Bebaskan Ribuan Jiwa Dari BAB Sembarangan

Bupati Lembata mengukuhkan Plan Indonesia Kantor Unit Lembata sebagai I-NGO pertama di Nusa Tenggara yang berhasil mengantarkan 100% dari 7 desa di Kabupaten Lembata memiliki jamban sendiri. Hal ini diperkuat oleh data dari Kelompok Kerja Air Minum dan Penyehatan Lingkungan (POKJA AMPL) Kabupaten Lembata, sebanyak 1.048 anak dari 2.833 jiwa di 7 desa tersebut tidak lagi BAB (Buang Air Besar) sembarangan.

Ketujuh desa tersebut dinyatakan telah berhasil melaksanakan lima pilar STBM (sanitasi total berbasis masyarakat). “Hari ini kami layak untuk bergembira karena desa kami sekarang sudah mencapai 6 pilar, yaitu 5 pilar STBM dan 1 pilarlokal yaitu tidak ada kotoran ternak dalam kampung”, ujar Drs. Bernadus Boli Hipir, Assisten-2SETDA, yang mewakili Bupati Lembata ketika meresmikan dan menyerahkan sertifikat Desa Total Sanitasi, pada selebrasi desa STBM, di Desa Lerahingga, 15 Maret 2010.

Acara ini sekaligus mengukuhkan keberhasilan Plan Indonesia dalam

membebaskan sekitar 80 desa yang masyarakatnya masih melakukan BAB sembarangan. Dari 60% desa yang terletak di wilayah Nusa Tenggara, 7 desa dinyatakan berhasil membebaskan kebiasaan buruk masyarakat yang bisa meningkatkan angka kematian anak-anak karena penyakit diare ini. Dua dari tujuh desa tersebut, yaitu Dikesare dan Lamatuka lebih dahulu memenuhi kriteria desa total sanitasi pada tahun 2009, menyusul lima desa lainnya, yaitu Tapolango, Tapobaran, Lerahinga, Lamaau,

dan Watodiri memenuhi kriteria desa total sanitasi pada Februari 2010.

Untuk memastikan bahwa suatu desa telah memenuhi kriteria desa total sanitasi, POKJA AMPL

(Kelompok Kerja Air Minum dan Penyehatan Lingkungan) melakukan monitoring pada desa-desa tersebut. “Kami membentuk kelompok-kelompok kecil (2-3 orang) untuk terjun pada tiap-tiap dusun dari rumah ke rumah. Hasil monitoring ini menjadi dasar kami membuat rekomendasi kepada Bapak Bupati untuk memberikan sertifikat DESA TOTAL SANITASI”, terang salah satu pengurus POKJA-AMPL Kabupaten Lembata Ir. Maria Goreti Meti di sela-sela acara.

Menurut Manajer Plan Indonesia Unit Lembata Sabarrudin, pada awal memulai program menghilangkan BAB sembarangan di 7 desa itu, terdapat sekitar 60 % rumah tangga yang belum memiliki jamban. Mereka adalah keluarga yang biasa melakukan BAB di sembarang tempat atau menumpang WC tetangga. Staff Plan di Lembata dibantu fasilitator yang terdiri dari kader des a, pegawai sanitarian puskesmas dan dinas kesehatan kemudian mengajak masyarakat melakukan transect walk , jalan-jalan keliling desa menelusuri tempat-tempat pembuangan kotoran. Hasil jalan-jalan ini dituangkan dalam sebuah peta sanitasi desa yang berguna memandu masyarakat mengidentifikasi tempat-tempat pembuangan kotoran dan rumah-rumah yang belum memiliki jamban.

Pada setiap desa terdapat panitia sanitasi desa dan panitia sanitasi dusun yang diberikan surat keputusan oleh Kepala Desa. Tugasnya melakukan monitoring dari rumah ke rumah dan mendatangi keluarga untuk melihat progres penyelesaian pembangunan jamban. Panitia ini juga memiliki data progres penyelesaian jamban tiap keluarga. Pendekatan yang dilakukan pada setiap desa memanfaatkan potensi praktek ”GEMOHING”,yaitu praktek gotong royong pada beberapa keluarga (biasanya 5 – 6 keluarga) untuk saling bergiliran membangun jamban, sampai se mua anggota menyelesaikan pembangunan jamban masing-masing. Pada setiap minggu, terdapat 1 atau 2 hari yang ditetapkan sebagai hari Gemohing. Bisa juga lebih dari dua hari tergantung kesepakatn dalam kelompok. Praktek Gemohing bisa juga terjadi dalam kelompok BASIS gereja, atau di tingkat dusun. Pendekatan ini sangat membantu mempercepat proses pengerjaan jamban, dan menolong keluarga tua yang tidak memiliki anggota keluarga dan janda-janda yang ditinggal oleh suaminya merantau mencari kerja.

Perihal dana, pemerintah dan masyarakat sepakat

untuk mengalokasikan sebagaian dari dana BLT (Bantuan Langsung Tunai) untuk membeli material dasar membangun jamban (semen, kawat besi beton, kloset, dan pipa paralon), kekurangannya pemerintah desa menggunakan ADD (alokasi dana desa) Rp. 5.000.000. Dengan cara ini, seperti halnya yang terjadi di Desa Lerahinga, 60 % keluarga yang sebelumnya belum memiliki jamban, dalam 3 – 4 bulan bisa memiliki jamban yang layak pakai (septic tank permanen dan kloset leher angsa) dinding bias menggunakan bahan sederhana yaitu yang dibelah) sampai mereka mampu untuk menggantinya dengan bahan semen.

Ada pula pendekatan khusus yang diberlakukan bagi keluarga yang tidak mampu membeli marterial membangun jamban. Misalnya di Desa Dikesare, Kepala Desa membuat aturan untuk meminta semua aparat desa dan kepala dusun memberi sumbangan 1 sak semen untuk keluarga yang tidak mampu, sedangkan untuk pembelian kloset, besi, dan pipa paralon, pemerintah dengan dana ADD memberikan kredit tanpa bunga sebesar Rp. 500.000

perkeluarga yang dikembalikan dengan cara mencicil Rp. 10.000 setiap bulan. Melalui pendekatan tersebut, sepertinya Plan Indonesia di Lembata telah berkontribusi dan membantu pemerintah Indonesia mencapai target 10.000 desa total sanitasi pada 2014, melalui program WASH (Water, Sanitation, and Hygiene ), pendekatan CLTS (Community Led Total Sanitation ) dan memfasilitasi masyarakat untuk praktek hidup bersih dan sehat. (Sabaruddin, PUM Lembata).